شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون با تولید 26% از نفت کل کشور به عنوان بزرگترین شرکت تولیدکننده نفت و گاز تابعه مناطق نفتخیز جنوب به شمار می رود. مجموعه صنعتی شماره 1 که ایمنی، بهداشت و محیط زیست آن در این پژوهش مورد بررسی قرار گرفته است دارای واحدهای بهره برداری، نمکزدایی، تقویت فشار و تزریق گاز، گاز و گاز مایع، تقویت فشار نفت و پالایشگاه شیرین سازی گاز می باشد.نظام مدیریت HSE در این شرکت از سال 1382 كار خود را با دنبال نمودن سه هدف عمده حذف آسيبها و بيماريهاي شغلي پرسنلي، حفظ سرمايه حفظ محيط زيست و در نهايت كسب رتبه و جايگاه متعالي از عملكرد، آغاز نموده است. پژوهش حاضر در جهت توانمندسازی هرچه بیشتر شرکت نفت و گاز کارون در مدیریت صحیح سامانه HSE انجام شده است. به منظور تدوین و اجرای الزامات HSE در مجموعه صنعتی شماره 1 شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون و نیز به منظور ارائه راهکارهای مدیریتی و تدوین استراتژی های مناسب، با استفاده از اقدامات میدانی، مصاحبه با پرسنل ذی صلاح و مطالعه پژوهش های مرتبط نسبت به شناسایی و تحلیل عوامل درونی(نقاط قوت و نقاط ضعف) و عوامل بیرونی(فرصت ها و تهدیدها) موثر بر سامانه HSE و نیز اولویت بندی این عوامل اقدام گردید. در پایان از الگوی مدیریتی SWOT به منظور تقابل کلیه عوامل درونی و بیرونی در جهت استخراج و تدوین استراتژی های مناسب مدیریتی در جهت تقویت فرصتها و نقاط قوت و نیز تحلیل و کاهش نقاط ضعف و تهدیدها استفاده شد. حاصل جمع عوامل داخلی 68/2 و جمع عوامل خارجی 54/2 شد که نشان می دهد وضعیت فعلی مجموعه در موقعیت مناسبی است که البته می تواند نقاط ضعف خود را بهبود بخشیده، نقاط قوت خود را افزایش داده و از فرصت ها بهره بیشتری ببردو با استفاده از قوت ها و فرصت ها بر تهدیدات غلبه کند. با بهره گیری از ماتریس QSPM، ترغیب تامین کنندگان به ارائه محصولات با کیفیت از طریق اعمال الزامات HSE، دراولویت سایراستراتژی ها قرار گرفت.